FreeBuds
Huawei P30 25

Trump: Huawei bi mogao biti dio dogovora s Kinom

Outfitters

Nova Trumpova izjava samo potvrđuje ono što se znalo od početka: Huawei je pijun u trgovinskom ratu Amerike i Kine.

Nakon što je ublažena američka retorika odgodom najavljenog prekida suradnje (koji je trebao nastupiti odmah) za 90 dana, Huawei može nastaviti poslovati manje više kao i do sada. Sasvim je jasno da će prodaja na svjetskoj razini pasti, ali ako se postigne trajni dogovor neće biti dugotrajnih posljedica za najvećeg kineskog proizvođača mobitela.

U suprotnom, šteta će biti velika – za Huawei, ali i za Ameriku. Huawei je godišnje kupovao 11 milijardi dolara vrijedan hardver od američkih tvrtki a sasvim sigurno i Google dobiva lijep novac od Huaweia.

Zbog toga je jasno da scenarij razbuktavanja trgovinskog rata nije vjerojatan. Pogledajmo sada što je osnivač Huaweia izjavljivao proteklih dana, dok je situacija eskalirala iz sata u sat. Materijala ima mnogo, ali je vrlo zanimljiv…

svg%3E

CCTV: SAD su jučer (američko vrijeme) izdale privremenu licencu za Huawei. Drugim riječima, njegova ograničenja na Huawei mogu biti ukinuta u sljedećih 90 dana. Kakvo je vaše mišljenje o ovoj licenci? Što možete učiniti u ovih 90 dana? Ako je vijest istinita, a SAD otkazala nametnuta ograničenja nakon 90 dana, kako biste komentirali takav preokret?

  • Ren: Prije svega, 90 dana nam ne znači mnogo a mi smo pripremili. Za nas je najvažnije dobro obaviti naš posao. Ono što će SAD učiniti je izvan naše kontrole. Želio bih iskoristiti ovu priliku da izrazim svoju zahvalnost američkim tvrtkama s kojima surađujemo.
    Tijekom ovih 30 godina, oni su nam pomogli da preraste u ono što smo danas. Oni su nam mnogo doprinijeli. Naučili su nas kako doći na pravi put i voditi tvrtku. Kao što znate, većina tvrtki koje pružaju konzultantske usluge Huaweiju imaju sjedište u SAD-u, uključujući desetke tvrtki kao što su IBM i Accenture.
    Drugo, i mi smo sve ove godine primali podršku velikog broja američkih proizvođača komponenti i dijelova. Suočen s nedavnom krizom, osjećam pravdu i simpatije tih tvrtki prema nama. Prije dva dana, oko dva ili tri sata poslije podne, zvao me Eric Xu (jedan od Huaweijevih rotirajućih stolica) koji mi je govorio kako su naši američki dobavljači radili na pripremi robe za nas. Bio sam u suzama.
    Kao što kineska izreka kaže, pravedan razlog privlači mnogo podrške, dok nepravedni ne pronalazi mnogo. Danas, neke američke tvrtke komuniciraju s američkom vladom o odobrenju.
    SAD su dodale Huawei na popis entiteta. Drugim riječima, ako američka tvrtka želi nešto prodati Huaweiju, ona mora dobiti odobrenje američke vlade.
    SAD je zemlja kojom vlada zakon. Američke tvrtke moraju se pridržavati zakona, kao i stvarna ekonomija. Dakle, momci iz medija ne treba uvijek kriviti američke tvrtke. Umjesto toga, trebate se zauzeti za njih. Krivnju treba pripisati nekim američkim političarima. Mislim da ne bismo smjeli kriviti krivnju bez obzira da li će pasti na prave osobe. Možemo na kraju ciljati pogrešne osobe ako to učinimo. Mediji bi trebali shvatiti da te američke tvrtke i Huawei dijele istu sudbinu. Mi smo oboje igrači u tržišnoj ekonomiji.
    Američki političari možda su podcijenili naše snage. Ne želim previše govoriti o tome, jer je gospođa He Tingbo, predsjednica HiSilicona, sva ta pitanja učinila vrlo jasnim u svom pismu zaposlenicima. I svi glavni mediji unutar i izvan Kine su izvijestili o ovom pismu.

Q2 People’s Daily: Želim postaviti pitanje o čipovima. Primijetio sam da ste u intervjuu japanskim medijima 18. svibnja izjavili da “Huawei ne trebaju čipove iz SAD-a. Nema problema s Huawei-jem.” U pismu svojim zaposlenicima spomenuli ste da Huawei ima snage i pripremio se. Mogu li pitati odakle dolaze vaše prednosti i što ste učinili da se pripremite?

svg%3E

  • Ren: Prvo, uvijek nam trebaju američki čipovi. Naši američki partneri ispunjavaju svoje dužnosti i traže odobrenje od Washingtona. Ako se odobri to odobrenje, kupit ćemo čipove od tih dobavljača. Čak možemo prodavati i čipove američkim tvrtkama (kako bismo pomogli SAD-u da naprave naprednije proizvode). Nećemo isključiti naše američke partnere ili nastojati sami rasti. Umjesto toga, zajedno ćemo rasti.
    Čak i ako postoji nedovoljna ponuda od naših partnera, nećemo imati problema. To je zato što možemo proizvesti sve vrhunske čipove koje trebamo. U “mirnom razdoblju” usvojili smo politiku “1 + 1” – polovica naših čipova dolazi od američkih tvrtki, a polovica od Huawei. Unatoč znatno nižim troškovima vlastitih čipova, još uvijek bih kupio čipove s većom cijenom iz SAD-a. Ne možemo biti izolirani od svijeta. Umjesto toga, trebamo postati dio toga.
    Naši bliski odnosi s američkim tvrtkama rezultat su više desetljeća napora na obje strane. Ti odnosi neće biti uništeni papirom američke vlade. Sve dok te tvrtke mogu dobiti odobrenje od Washingtona, od njih ćemo nastaviti kupovati velike količine. Može se dogoditi da ne mogu brzo dobiti odobrenje. Imamo načina da prođemo kroz ovo prijelazno razdoblje. Nakon odobrenja, održat ćemo normalnu trgovinu s tim američkim tvrtkama i zajedno raditi na izgradnji informacijskog društva za čovječanstvo. Ne želimo raditi sami.
    Možemo napraviti čipove koji su jednaki onima američkih tvrtki, ali to ne znači da nećemo kupiti čipove iz SAD-a.

Q3 Novinska agencija Xinhua: Jednom ste rekli da Huawei neće raditi iza zatvorenih vrata i da će surađivati ​​s drugima. Sada govorite da će Huawei raditi obje stvari. Znači li to da američki trgovinski protekcionizam i zabrana Huaweija u SAD-u suštinski ometaju globalne opskrbne lance i uzrokuju kaos na tržištu? SAD optužuju Huawei u mnogim aspektima, kao što su korporativno upravljanje i financije. Što mislite, koja su područja kritike? Zašto ciljaju na Huawei?

svg%3E

  • Ren: Ne čitam misli, tako da ne znam točno što misle [ti američki] političari. Mislim da ne bismo trebali biti meta kampanja koje vode SAD samo zato što smo ispred SAD-a. 5G nije atomska bomba; to je nešto što koristi društvu.
    Što se tiče kapaciteta mreže, 5G je 20 puta veći od 4G i 10.000 puta veći od 2G. Potrošnja energije po bitu naše 5G bazne stanice je deset puta manja od 4G, a veličina je 70% manja. Naša 5G bazna stanica je doista mala, otprilike iste veličine kao i aktovka. Također je svjetlo – oko 20 kilograma. Ne morate graditi toranj za mobitele za 5G bazne stanice, jer se mogu instalirati bilo gdje – na stupove ili zidove. Mogu raditi desetljećima jer su izrađeni od antikorozivnih materijala. To znači da se naša 5G oprema može ugraditi iu podzemne kanalizacijske sustave. Posebno je pogodan za europska tržišta, gdje postoje mnoga područja s povijesnim građevinama i nemoguće je izgraditi tornjeve s ogromnim mobitelima poput onih u Kini. Naravno, postojeći tornjevi u Kini neće ležati besposleno, jer se i naše 5G bazne stanice mogu instalirati i na njih – samo što ne moramo graditi nove kule.
    S našim 5G baznim stanicama, naši kupci u Europi mogu smanjiti svoje inženjerske troškove za 10.000 eura po mjestu. Neće morati koristiti dizalice za instalaciju i neće morati graditi tornjeve za mobitele. U prošlosti su naši kupci morali koristiti dizalice za postavljanje velikih komada opreme baznih stanica, a okolne ceste su morale biti blokirane tijekom procesa instalacije. Sada lako mogu ručno instalirati naše 5G bazne stanice. Super je jednostavno.
    Širina pojasa od 5G je vrlo visoka – tako visoka da može podržati veliku količinu sadržaja visoke razlučivosti i jednostavno prenijeti 8K video. Kažu da će 5G smanjiti troškove deset puta; u stvari to je više kao 100-struko. To znači da obični ljudi mogu gledati televizijske programe visoke razlučivosti i mogu puno naučiti iz tih programa. Za daljnji razvoj, svaka se zemlja mora oslanjati na kulturu, filozofiju i obrazovanje. Oni su temelj nacionalnog razvoja. Stoga će 5G promijeniti naše društvo na bolje. Latencija na 5G mrežama je izuzetno niska, tako da će se 5G brzo usvojiti u mnogim industrijama za sve vrste namjena.

Q5 Papir: Moje pitanje je o čipovima. Pismo gospođe He Tingbo, predsjednika HiSilicona, bilo je vrlo inspirativno. Zapisi pokazuju da je HiSilicon osnovan 2004. godine. Nakon toliko godina napora, možete proizvesti vlastite čipove za mnoge svrhe. Kako ste uopće napravili plan čipova? Kako ste se vi ili Huawei odlučili napraviti vlastite čipove? Gospođa On je rekao da je Huawei počeo planirati najekstremnije uvjete prije mnogo godina. Tijekom intervjua prije dva dana rekli ste da Huawei više ne treba američke čipove. Možete li nam reći nešto više o procesu planiranja? Je li planiranje u skladu s vašom trenutnom situacijom? Koliko dobro možete poslužiti klijentima ako vam američke tvrtke prestanu opskrbljivati ​​čipovima?

svg%3E

  • Ren: Napravili smo mnogo žrtava – posvetili smo vrlo malo pažnje sebi i našim obiteljima, osobito našim roditeljima. Sve smo to učinili jer je naš cilj da ga dovedemo do samog vrha. Danas ne možemo a da ne naglasimo svoj cilj naglas: Želimo biti globalni lider. Želimo biti broj jedan u svijetu.
    U prošlosti nismo dopustili da nam to zaposlenici kažu naglas, jer smo mislili da bi to moglo uzrokovati sukobe sa SAD-om.
    Početkom 2000. bili smo neodlučni i pitali smo se može li Huawei nositi “američki kaubojski šešir”. Stoga smo odlučili prodati Huaweiju američkoj tvrtki za oko 10 milijardi američkih dolara. Potpisan je ugovor s tom tvrtkom i završeni su svi relevantni postupci. Sporazum je bio spreman za dovršetak nakon što je dobio odobrenje Upravnog odbora američke tvrtke. Dok smo čekali odobrenje, pregovarački tim, uključujući i mene, stavio je na plažu odjeću za cvjetni ispis, trčanje i igranje ping ponga.
    Dok smo čekali, ponovno je izabran Upravni odbor američke tvrtke. Njihova nova stolica bila je pomalo kratkovidna i odbila je ugovor o kupnji. Da smo bili prodani toj tvrtki, mogli bismo dobiti naš američki kaubojski šešir i pokušati uzeti svijet olujom.
    Nakon što je ovaj posao propao, naši viši rukovoditelji odlučivali su hoće li prodati Huawei nekome drugome. Svi naši mlađi rukovoditelji jednoglasno su rekli ne. Nisam to mogao odbiti, pa sam odgovorio: “Morat ćemo se suprotstaviti SAD-u kada dođemo do vrha. Moramo se pripremiti.” Od tada smo razmatrali pitanje što se događa kada se susretnemo sa Sjedinjenim Državama na vrhu i počnemo se pripremati za to. Međutim, naposljetku ćemo se međusobno zagrliti jer želimo raditi zajedno s njima kako bismo doprinijeli društvu.

Papir: Drugi rukovoditelji Huawei izjavili su da Huawei može nastaviti služiti klijentima. Hoće li zabrana SAD-a utjecati na vaše glavne klijente i poslovanje? Kako ćete odgovoriti?

  • Ren: Sigurno ćemo moći nastaviti služiti našim klijentima. Naš kapacitet za masovnu proizvodnju je ogroman, a dodavanje Huawei na popis entiteta neće imati veliki utjecaj na nas. Napredujemo u ponudi širom svijeta.
    Naš rast će se usporiti, ali ne toliko koliko svi zamišljaju. U prvom tromjesečju ove godine prihodi su porasli za 39% u odnosu na isto razdoblje prošle godine. Ta stopa pala je na 25% u travnju, a može se nastaviti smanjivati ​​krajem ove godine. No, zabrana u SAD-u neće dovesti do negativnog rasta ili štetiti razvoju naše industrije.

Znanost i tehnologija Daily: Kako će industrija biti pogođena ako SAD prekine opskrbni lanac?

svg%3E

  • Ren: Naša tvrtka neće završiti s ekstremnim nedostatkom opskrbe. Dobro smo se pripremili. Početkom ove godine predvidio sam da će se nešto takvo dogoditi dvije godine kasnije, te da SAD neće poduzeti mjere prije no što se američka tužba protiv nas riješi na sudu. Bili smo posve sigurni da će poduzeti akciju protiv nas bez obzira na rezultat. Mislili smo da ćemo imati dvije godine za pripreme. Ali kada je Meng Wanzhou uhićen, sve je to potaknulo.
    Možda znate da smo radili i tijekom posljednjeg proljetnog festivala, a posjetio sam naše zaposlenike koji su radili za vrijeme praznika. Samo u Kini, 5.000 servisera, kao što su zaštitari, čistači i radnici u kantini, ostali su da služe našim “borcima”. Primili su plaće nekoliko puta više od normalne. Tvrtka je plaćala dvostruko za hranu od dobavljača, a plaćeno servisno osoblje dodatno. Mnogi od naših djelatnika nisu čak otišli kući tijekom Proljetnog festivala. Kako bi uštedjeli vrijeme za posao, napravili su improvizirane postelje na podu kako bi popodne popili. Također tijekom blagdana prvog dana, mnogi od naših djelatnika odlučili su ostati ovdje.

Financial Weekly: S obzirom na Googleovu nedavnu akciju, korisnici u Europi su vrlo zabrinuti da Huawei telefoni neće moći koristiti najnoviji Android sustav u budućnosti. Što mislite o tome?

  • Ren: Google je dobro društvo – vrlo odgovorna tvrtka. Oni također pokušavaju uvjeriti američku vladu da riješi taj problem. Sada raspravljamo o održivim rješenjima za to, a naši stručnjaci još uvijek rade na tome. Danas vam ne mogu dati detaljan odgovor.

P11 Caijing: Želim vam postaviti pitanje o Huaweijevom Planu B, zbog kojeg su mnogi zabrinuti. Prije deset godina počeli ste pokazivati ​​osjećaj krize i govoriti o tome kako bi međunarodne situacije utjecale na Huawei.

svg%3E

  • Ren: Svi moji govori o Planu B koje je objavio Huawei izvršni ured su javno dostupni. Ne sjećam se točno kada sam počeo govoriti o tome, ali sam opetovano spominjao naš Plan B. Ljudi jednostavno nisu obraćali mnogo pozornosti na to sve do nedavnog napada koji su SAD pokrenule protiv Huaweija.

Q13 Znanost i tehnologija Daily: Spomenuli ste da razvoj čipova zahtijeva ne samo novac nego i fizičare i matematičare. Kao tvrtka, Huawei, kao i vi osobno, više puta ste govorili o osnovnom obrazovanju i temeljnim istraživanjima, a također znamo da se Huawei fokusira na ovo područje iz nekih vaših oglasa. Koje konkretne akcije Huawei poduzima u osnovnom obrazovanju i temeljnim istraživanjima? Kakvu će to podršku pružiti Huawei za budući razvoj?

  • Ren: Prvo, globalno imamo 26 centara za istraživanje i razvoj. Trenutno imamo više od 700 matematičara, 800 fizičara i 120 kemičara koji rade u Huaweiju. Imamo Institut za strateška istraživanja, koji osigurava veliku količinu sredstava poznatim profesorima na vodećim sveučilištima širom svijeta. Ne očekujemo povrat ulaganja. Način na koji sponzoriramo istraživanje sličan je načinu na koji investicija funkcionira prema američkom zakonu Bayh-Dole. Sveučilišta imaju koristi od ulaganja. Time ćemo raditi s više znanstvenika koji istražuju tehnologije u različitim fazama.
    Smatra se da 5G standardi imaju ogroman utjecaj na društvo. Malo je ljudi koji bi mogli zamisliti da su nastali iz matematičkog rada koji je napisao turski profesor Erdal Arikan prije više od deset godina. Ovaj smo rad otkrili dva mjeseca nakon njegove objave. Tada smo počeli raditi istraživanja, provoditi analize i prijavljivati ​​patente na temelju ovog rada. Tisuće zaposlenika tvrtke Huawei sudjelovalo je u ovom istraživanju. Trebalo nam je desetljeće da pretvorimo matematički papir u tehnologije i standarde. Imamo najviše 5G standardnih patenata na svijetu – oko 27% od ukupnog broja.
    Profesor Arikan nije zaposlenik tvrtke Huawei, ali mi sponzoriramo njegov laboratorij kako bi mogao preuzeti više doktoranada, koje također podržavamo. Također sponzoriramo sveučilišnog profesora u Japanu. Jednom je imao četiri doktoranta, od kojih su se sva četvorica kasnije pridružila Huawei, ali su nastavili raditi u njegovu uredu. Potom je regrutirao još četiri studenta doktorata koji su radili za njega, a svih je osam radio za njega u isto vrijeme. Svi ti papiri pripadaju njima, a ne nama. Ako trebamo koristiti njihove akademske rezultate, moramo ih platiti. Ovaj je pristup sličan američkom zakonu Bayh-Dole. Takav pristup koristimo za rad s više znanstvenika.
    Prošli tjedan smo održali konferenciju globalnih znanstvenika, a konferenciju sam odslušao putem videa. Na konferenciji je sudjelovalo nekoliko sjajnih mladih znanstvenika, svih nositelja doktorata, koji su mi predstavili tehnologiju. Objasnili su mi što bi svaki od tih dokumenata u budućnosti značio društvu. Stalno imamo takvu vrstu komunikacije širom svijeta. To nam omogućuje da apsorbiramo nove ideje i pomaže im da razumiju naše zahtjeve. Na taj način možemo se međusobno stalno informirati.
    Kada je riječ o osvajanju talenata, zapadne tvrtke su dalekovidnije od nas. Oni identificiraju talente, a zatim ih regrutiraju da rade kao pripravnici, pružajući im namjensku obuku tijekom stažiranja. To se razlikuje od tradicionalne metode traženja posla koju nastavnici slijede u Kini.
    Sada imamo više mogućnosti za natjecanje s američkim tvrtkama u smislu zapošljavanja, ali nismo dovoljno jaki da privučemo talent. Ponudama za posao dajemo izvrsne, vrlo talentirane studente već na drugoj godini studija. Na primjer, studenti Novosibirskog državnog sveučilišta su šampioni ili drugoplasirani na Međunarodnom natjecanju u programiranju kolegija šest uzastopnih godina. Google je isplaćivao plaće pet ili šest puta više od uobičajenog da ih zaposli. Počevši od ove godine, platit ćemo još više od Googlea kako bismo privukli takve talente da rade na inovacijama u Rusiji. Pridružit ćemo se natjecanju za talent.
    Ne zahtijeva se od znanstvenika da uvijek budu uspješni. Neuspjesi su također oblik uspjeha, jer razvijaju talente. Na taj način možemo stalno napredovati.

Q16 Huanqiu.com: SAD su u određenom razdoblju napadale Huawei i također poticale svoje europske saveznike da pritiskaju ili čak blokiraju Huawei. Ako SAD nastave gurati svoje europske saveznike da zatvaraju svoja tržišta za Huawei, hoćete li osobno posjetiti 10 Downing Street ili Elizejsku palaču kako bi ih uvjerili da otvore svoja vrata za Huawei putem izravnijih i učinkovitijih metoda?

Philips slušalice

svg%3E

  • Ren: Imala sam popodnevni čaj u Downing Streetu broj 10. Pitali su me kako sam naučila sustići ostatak svijeta, i rekla sam da je to poslijepodnevni čaj. Stoga su me primili s popodnevnim čajem u Downing Streetu. Komunicirali smo s vođama različitih zemalja. Svaka zemlja ima svoje interese. Kampanja SAD-a neće biti dovoljno snažna da pozove svakoga da ih slijedi.

P17 ifeng.com: Pažljivo pratim što proizvođači telefona mogu učiniti kako bi podržali pristupačnost za osobe s invaliditetom od prošle godine, jer tehnološki napredak igra vrlo važnu ulogu u pomaganju tim ljudima. Huawei je tvrtka s visokim težnjama. Ovogodišnji Svjetski dan svijesti o dostupnosti pao je 16. svibnja prošlog tjedna. Kao vodeća tehnološka tvrtka, što je Huawei učinio kako bi promicao pristupačnost i uključivanje osoba s invaliditetom? Kakav plan imate na ovom području?

  • Ren: Tijekom jednog od mojih putovanja u Japan, pokušao sam s posebnim naočalama koje je proizvela naša tvrtka, što mi je omogućilo da vidim zaposlenike koji rade tisućama milja daleko, a ja sam im mogao dati upute i upute. S tim sam čašama mogao vidjeti sve crteže i odmah znati da li ih ima

Q20 China Business News: Redoslijed montaže iz HiSilicon nedavno je postao viralni online. Ova jedinica zapošljava talente iz cijelog svijeta. Kada će to postati nezavisna jedinica u budućnosti?

Ren: Odgovor je nikada. HiSilicon je tim za podršku Huawei operativnog tima i nikada neće postati samostalna jedinica. Kao što sam upravo opisao, našoj osnovnoj operaciji, to je kao kamion za gorivo, dizalica ili medicinski stručnjak. Naš operativni tim je odjel odgovoran za izgradnju mrežnih veza. To ne mora nužno generirati najveći prihod za našu tvrtku u budućnosti, ali to je strateški vrh. SAD su poduzele administrativne mjere protiv Huaweija jer nisu mogle iskoristiti strateška područja. Nikada se nećemo odreći ovog strateškog temelja samo zato da bismo zaradili više novca. HiSilicon nikada neće postati dio našeg operativnog tima i ukrasti grmljavinu na Huawei.

Q21 China Business News: Znamo da se Huawei pripremao u smislu upravljanja kontinuitetom poslovanja, ali poslužitelj ili bazna stanica uključuje previše dijelova i komponenti. Zašto ste tako optimistični?

  • Ren: Napravit ćemo popis problema s kojima se suočavamo i riješiti ih jedan po jedan.

P22 Dnevni list ljudi: Imam pitanje o istraživanju i razvoju. Huawei je mnogo uložio u istraživanje i razvoj. U kojim ćete područjima usmjeriti svoje buduće investicije? Koje ćete tehnološke pripreme napraviti?

svg%3E

  • Ren: Već tri desetljeća radimo na jednoj točki. Isprva smo imali nekoliko desetaka i nekoliko stotina zaposlenika koji su se fokusirali na ovu točku, tada smo imali na desetke tisuća, a sada imamo preko stotinu tisuća. Svoju energiju smo fokusirali na tu istu točku, što neizbježno rezultira otkrićima. Svake godine ulažemo 20 milijardi američkih dolara u istraživanje i razvoj, a nijedna dionička tvrtka nikada nije imala hrabrosti uložiti toliko novca u jedno područje kao mi.
    Radili smo na domeni prijenosa informacija. Naša Consumer BG radi na “slavinama za vodu”, dok naš Carrier BG radi na “cijevima”. Što radimo teže na ovoj domeni, to je vjerojatnije da ćemo voditi svijet i zadržati svoj položaj. Osim toga, nastavit ćemo povećavati ulaganja u istraživanje i razvoj.
    Ne mislim da će neki pritisak na naše financijsko poslovanje utjecati na naše ulaganje u istraživanje i razvoj. Naši zaposlenici nisu pohlepni; imaju dovoljno novaca da spoje kraj s krajem. Čak sam i komentirao partnere mnogih naših zaposlenika koji se bave istraživanjem i razvojem jer su štedljivi. Neki su me pitali kako mogu prepoznati naše predane zaposlenike. Rekao sam da ako razgovaramo s ljudima koji su kupili nekoliko artikala u luksuznim trgovinama i otkriju da njihovi partneri rade u Huaweiju, onda su ti zaposlenici Huawei naši predani zaposlenici. Nakon što u Huaweiju zarade novac, njihovi partneri bi trebali moći potrošiti novac kako bi bili motivirani za zaradu.
    Huawei će nastaviti raditi u ICT domeni i neće ulaziti u druge domene. Priča se da će se Huawei uključiti u proizvodnju automobila, ali to nije istina. Naši proizvodi s povezanim vozilima služe vodećim proizvođačima automobila, a uglavnom obuhvaćaju računalnu opremu i elektroničke proizvode. To se može razviti u ogromnu industriju. Radimo s tvrtkama u automobilskoj industriji kako bismo postigli autonomnu vožnju. Međutim, stavljanje Huawei logotipa na automobil koji šalje naš partner ne znači da ćemo proizvoditi automobile. Nećemo nasumce unositi druge domene.

Novinska agencija Xinhua: Kakvu tvrtku Huawei želi postati u budućnosti? Ili u kojem smjeru Huawei želi krenuti?

  • Ren: Nećemo dopustiti kapitalnu injekciju. Osim toga, otvoreni smo za razgovor o svemu.

Q26 CCTV: Imamo dubok dojam da gospodin Ren ima vrlo snažan osjećaj krize, čak iu vrijeme mira. Na primjer, Huawei je počeo imati Plan B za čipove prije više od desetljeća. Vrlo sam znatiželjan kako ste u početku stekli taj osjećaj krize?

  • Ren: Izgradili biste osjećaj krize ako bi vas drugi često tukli.

P27 36kr: U vašim odgovorima na mnoga pitanja, rekli ste da Huawei ima Plan B i da ste optimistični glede trenutne situacije. Što je trenutno vaša najveća briga? Ovaj događaj utjecao je na članove vaše obitelji. Jesu li vaše dnevne razmjene s obitelji utjecale na vaše donošenje odluka?

svg%3E

  • Ren: Zatvorili su moju kćer, pokušavajući se otresti moje volje, ali ohrabrenje moje obitelji je učvrstilo moju volju. U svom pismu meni, moja kćerka je rekla da će biti psihički spremna na dugi rok. Vrlo je optimistična. To me uvelike umirilo i ublažilo moj pritisak. Moram ići dalje od sebe, svoje obitelji i Huaweija da razmišljam o svjetskim pitanjima. Inače ne mogu ostati objektivan.
    Međunarodni novinari bili su vrlo iskreni kad su razgovarali sa mnom. Naš odjel za odnose s javnošću objavio je potpune transkripte tih intervjua. Dat ću vam ih danas. Zašto toliko često govorimo? Ako uzmemo usko gledanje, bili bismo na suprotnoj strani od zapadnih medija, pa čak i za vas. Međutim, trebam izbjegavati utjecaj osobnih mišljenja, kako bismo mogli raspravljati o pitanjima na ravnopravnoj osnovi.
    Većina Huawei-jevih rukovoditelja ne razmatra pitanja koja se temelje na njihovim osobnim interesima ili korporativnim interesima. Mi smo globalna tvrtka i imamo mnogo prijatelja koji nas prihvaćaju i podržavaju širom svijeta.

Q31 Huxiu.com: Dobio sam brošuru o vašim prethodnim transkriptima razgovora s inozemnim medijima. Pažljivo sam ga pročitao i pronašao neka čudna pitanja koja su postavljali strani mediji. Zapravo, primijetio sam da među zemljama postoje neki nesporazumi i ideološka pitanja. Po vašem mišljenju, kako se ova pitanja mogu riješiti? Jeste li ikada razmišljali o promjeni načina na koji će se Huawei ubuduće pozicionirati i promovirati izvan Kine, ili što ćete učiniti kako biste poboljšali svoj pristup globalizaciji?

  • Ren: Ne pokušavamo riješiti naše probleme s ugledom izvan Kine putem medijskih kampanja. Mislim da ćemo u konačnici trebati riješiti ta pitanja pružanjem izvrsnih usluga našim klijentima. Vrlo smo napredni i naši kupci će to shvatiti ako počnu koristiti naše usluge.
    Dopustite mi da vam dam primjer. Predsjednik južnokorejske LG grupe jednom je došao do mene i rekao da želi LTE mrežu od 300 Mbps. Isprva sam mu prigovorio. Rekao sam mu da će 100 Mbps biti dovoljno, a 300 Mbps neće biti potrebno. Došao je da me nagovori uz pomoć dva prevoditelja. On je inzistirao na 300 Mbps. Tako smo mu prodali opremu koja bi mogla donijeti 300 Mbps. Ubrzo nakon toga, Papa Ivan Pavao II posjetio je Južnu Koreju, a 300.000 ljudi okupilo se na području od 1,3 četvornih kilometara. Svi su fotografirali i slali ih putem naše 300 Mbps mreže, a mreža se nije srušila.
    Drugi primjer je kako smo pomogli osigurati nesmetanu komunikaciju tijekom hadža. Prije nego što smo preuzeli mrežu, svi su prijevoznici patili od mrežnih kvarova tijekom događaja. Međutim, to se nije dogodilo od kada smo počeli pružati usluge. Trenutak prije nego što su počeli moliti četiri do pet milijuna muslimana, svi bi isključili svoje telefone. Kada je molitva bila gotova, svatko bi ponovno uključio svoje telefone i istodobno dobio autentifikaciju. Ali naša mreža još uvijek nije pala i sve komunikacije su išle glatko. Ovo je dobar primjer kako oblikujemo naš ugled u svijetu. Ne nastojimo mijenjati naš ugled jednostavno putem medijskih kampanja.
    Što se tiče ulaganja izvan Kine, to je zato što to moramo učiniti. Primjerice, investirali smo u tvornicu optičkih čipova u Velikoj Britaniji, s ciljem da Velika Britanija postane čvorište za izvoz tih čipova u budućnosti. Također imamo tvornice u Njemačkoj i Japanu. Po potrebi gradimo tvornice, a ne radi povećanja naše reputacije. Ne treba nam bolji ugled; trebamo narudžbe.

Guancha.cn: Što mislite, je li uzrok zapadnjačkih nesporazuma oko vlasničke strukture Huaweija?

svg%3E

  • Ren: Takvi nesporazumi se ne pojavljuju baš danas. Zapadni nesporazumi oko Kine postoje već desetljećima. Sve je u redu dokle god je naša vlasnička struktura u skladu s kineskim zakonima i propisima.

Q35 People’s Daily: Google je suspendirao neke poslove s Huawei-jem. Da bi odgovorio na to, Huawei je dao izjavu za medije. Htio bih znati kako će Huawei biti pogođen operacijskim sustavom Android.

  • Ren: Imat će neki utjecaj. Google je izvrsna tvrtka, a mi pronalazimo rješenja i raspravljamo o mogućim rješenjima.

Q40 36kr: Što se tiče operativnog sustava, koji je odjel za to odgovoran? Hoćete li otvoriti izvorni kod kako biste privukli neke programere?

  • Ren: Ne mogu sa sigurnošću reći koji je odjel odgovoran za to. Okušat ćemo se u ovome. Nije tehnički teško razviti operativni sustav. Ono što je teško je izgradnja ekosustava. To je veliki problem i trebali bismo ga polako shvatiti.
* 300x600
* 970 * 750